職適其能、人盡其才現(xiàn)在缺的不是人才,而是出人才的機(jī)制。管理者的責(zé)任就是要通過(guò)搭建這個(gè)“舞臺(tái)”為每個(gè)員工營(yíng)造創(chuàng)新的空間,使每個(gè)員工成為企業(yè)真正的“主人”。
職適其能、人盡其才。在用工制度上, 實(shí)行一套試用員工、合格員工、優(yōu)秀員工“三工并存”的機(jī)制。在干部制度上,“優(yōu)色”人力資源開(kāi)發(fā)和管理的要義是,充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力,讓每個(gè)人每天 都能感到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力,這就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣。
在位要受控,升遷靠競(jìng)爭(zhēng)“在位要受控”有兩個(gè)含義:一是干部 主觀上要能夠自我控制、自我約束,有自律意識(shí),二是公司要建立控制體系,控制工作方向、工作目標(biāo),避免犯方向性錯(cuò)誤;再就是控制財(cái)務(wù),避免違法違紀(jì)。“升 遷靠競(jìng)爭(zhēng)”是指有關(guān)職能部門(mén)應(yīng)建立一個(gè)更為明確的競(jìng)爭(zhēng)體系,讓優(yōu)秀的人才能夠順著這個(gè)體系上來(lái),讓每個(gè)人既感到有壓力,又能夠盡情施展才華,不至于埋沒(méi)人 才。
人材、人才、人財(cái) ? 人材--這類(lèi)是未來(lái)的“人才”,需要社會(huì)來(lái)雕琢,企業(yè)來(lái)投入,其本人也有要成材的愿望。 ? 人才--“才能杰出者”即為人才,這類(lèi)人能夠迅速融入工作、能夠立刻上手。 ? 人財(cái)--在“人才”的基礎(chǔ)上磨練出的“人財(cái)”,這類(lèi)人通過(guò)其努力能為企業(yè)帶來(lái)巨大財(cái)富。
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